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我公司已顺利通过CMMI三级评审

时间:2016-09-08      作者:xmb     来自:本站

2016年7月我公司顺利通过CMMI L3国际评估认证。


   2016年3月底,我公司提出CMMI3级评审的申请。公司高度重视此次评估,成立了EPG(过程改进小组),负责整个CMMI的评估准备工作,以及CCB(变更控制委员会)负责评估工作和项目变更控制。参与评估的项目有宁夏回族自治区发展和改革委员会以及视觉宁夏。7月底来自CMMI Institute(SEI)官方合作伙伴上海解元信息科技有限公司的认证评估组,从项目的标准过程体系、过程改进实施情况、项目管理能力等18个过程域进行了严格的评估和审核,结果显示整个组织满足所有适用的关键过程域,认定我公司已经达成CMMI3级标准,并宣布我公司正式通过CMMI成熟度三级认证!标志着公司的软件能力成熟度和软件过程管理水平达到了一个更高的水准,对公司的产品和服务有着重要的促进作用!


   关于CMMI3


   CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),是目前世界公认的专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准,可帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。它不仅仅是对产品质量的认证,更是一种软件过程改善的途径、是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段,是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。

CMMI3为定义级,有18个过程域,包含在:过程管理、项目管理、工程管理和支持管理,18个过程域对于软件工程活动有重要的指导作用:

1)、明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。

2)、对项目管理提出了更高的要求,要利用组织级的数据来管理项目。

3)、出现了专门针对组织级的PA,要求有专门的组织来负责过程改进的工作。

4)、提供了一个做出最佳决策的指导,而这个方法可以用于软件工程,也可以用于组织级过程改进。


   CMMI3带给公司的改变


   通过实施CMMI3:

1)、使公司获得了规范化的指导,帮助公司改进了项目开发过程的管理规范性,保证软件开发的质量与进度;

2)、帮助公司进行成本控制,因为质量有所保证,很多在人力、财力的不必要浪费降低很多;

3)、提高了公司员工的职业素养。每一个具体参与其中的员工,包括项目经理、开发工程师、测试人员的工作方法逐渐变得规范化。

4)、提升了公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。

CMMI的规范、标准和实际工作结合是需要长期的摸索和实践,西诚软件将本着“诚信、创新、服务、共享”的企业价值观,不断优化公司软件过程管理和产品特性,走专业化的发展道路,发挥公司在政府信息化建设方面专业和高效的优势,为用户提供专业的软件产品、优质的服务和全面的解决方案,为政企用户和社会创造价值。


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